188宝金博BETAPP下载-“苏万合作”亮点多 携手重塑商业地产模式

近期，中国仅次于商业地产运营商万达集团和中国仅次于零售商苏宁云商集团的合作(全称苏万合作)，沦为媒体和业内注目焦点。事实上，在房企向轻资产转型以及互联网+热得发烫的时代，涉及领域内大腕儿之间的合作，早就不是什么大新闻了。比如，万达牵头互联网大哥腾和百度打造出电商飞凡网，再行比如万科与万达联姻的万万合作，还有苏宁与阿里之间的战略投资等。

但是，商业地产商和零售商的高端合作，这还是第一次。对于此次苏万合作，双方的掌门人王健林和张近东皆以协同有序和互利共赢来赞扬合作前景。在万达轻资产转型新的四大支柱(商业、金融、文化和电子商务)中，商业分列在第一位。作为全国商业地产航母(今年底将沦为全球仅次于)，握2500万平米商业面积，万达广场2015年的客流量将超过20亿人次、2020年将超过100亿人次，做强商业经营再行长时间不过了。

尽管喜为商业地产的航母，但万达的核心竞争力并非是商业经营，而是跑马圈地。根据王健林的《万达哲学》所叙述，万达模式的核心是，在一二线城市次中心和三四线城市中心超低价拿地，通过订单商业来构建剩砖开业，打造出城市新的中心，从而提升区域物业销售溢价，最后构建以售养租。总结一句，万达的核心竞争力是通过短期内完备区域设施，让一块不毛之地显得有价值，这与商业地产经营能力是两回事。

在道别跑马圈地转入商业地产运营时，万达一方面要提升存量商业物业面积的运营水平，即让100多个万达广场、2500万平米商业面积央一起;另一方面要应付互联网的冲击，大力向线上商业(O2O)转型。再行看前者，似乎，订单商业下为销售物业(还包括住宅和出售的商铺)做到卖点的百货、KTV，以及重视电子货币而非经营的商家，在存量和商业不足时代都是陈旧的商业，必须完全改建，甚至是腾笼换鸟。今年，万达闪电式地开动百货、KTV，就是为了去除陈旧商业。

同时，不受互联网冲击仅次于的就是商业零售业，如何提高线下体验是零售商存活和发展的唯一途径。在这方面，苏宁做到得最差。

从线下电器销售起家的苏宁，目前是享有1637家实体店，涵括家电、3C、母婴、百货、餐馆、服装等全渠道、仅有品类的全国仅次于零售商。苏宁在全国292个城市，以及港澳和日本创建了还包括苏宁广场、生活广场、连锁门店在内的1637家线下多层次的消费体验中心。因此，万达广场引进苏宁，除了提升商铺经营能力外，自学苏宁如何符合消费者线下体验市场需求也是重点。

本文来源：188宝金博BETAPP下载-www.kouroshdesign.com